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“上海世博、内蒙蒙牛、青岛海尔”名企考察

--------菲曼芝•全球标杆企业考察系列活动

2010年6月24-27日

（“走进名企、体验世博”文化感悟）

2010年8月16-18日

（“走进蒙牛、对话孙先红”内蒙名企考察之行）

2010年9月15-18日

（“走进海尔、青岛啤酒”青岛名企考察之行）

走进世博，体验璀璨、精致的多国文化

参访名企， 感悟优秀、独特的企业文化

              面授学习，分析深刻、丰富的文化内涵

背景

2010上海世博会！ 一个比奥运会历史还要悠久，一个创造了多项历届世博之最，一个开创了多个先例的史无前例的盛会。这将是民众的嘉年华,更是世界文化交流的盛会。

“成功、精彩、难忘”的世博会，是8年前中国对世界的庄严承诺，2010上海世博是城市多元文化的融合，是“经济、科技、文化领域内的奥林匹克”，是各国展示科技、经济、文化等方面实力的舞台。在这里,中国看世界、世界看中国；我们看文化、看科技、看发展。

实力制胜，文化致远。文化，体现我们的价值取向，增加我们的企业价值。借世博盛会，让我们走进上海，切身感悟文化管理专家的深刻见解，实地分享内、外资名企文化落地的宝贵经验，让我们企业的文化建设更加出色，更长久、快速的向前发展！

收获：

文化塑造灵魂。无论是经营人生，还是经营企业，文化都是最重要的元素。个人有了文化，生命才有价值；企业有了文化，基业才能长青；城市有了文化，水泥森林才有灵气；国家有了文化，国力才更强大。

● 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。通过企业文化专家对“企业文化地图”、“多国文化学习”等专题全面深刻的解读，让您掌握企业文化建设之要义，领悟文化的无形力量。

● 精心选择两家上海文化建设的标杆企业，实地参访现场讲解，分享经验开阔视野，化解您在自身企业文化建设过程中的种种困惑，为文化落地提供优秀的范例和可资借鉴的崭新思路：★即使薪酬不高于业内水平，员工却还是愿意快乐地工作——注重“三态”建设、追求员工第一的“联合电子”给我们怎样的启示？★为此次世博添彩的老牌民族企业“亚明灯泡”是如何靠企业文化重振雄风异军突起，成为能与国际照明企业抗衡的、中国照明行业的领袖品牌的？

● 举世瞩目的世博盛会，关注人类的交流与发展，寄托人们的思想与愿望，展示创造的经验与成就，促进国际的合作与友谊。一起参与这举世瞩目的世博学习之旅，在感悟优秀的企业文化同时，体验璀璨、精致的多国文化。专车送达园区，迎回酒店，在轻松愉悦中，让您全心感受魅力世博和魅力上海，享受视觉盛宴和思想激荡。

参观企业基本介绍

1、联合汽车电子有限公司

联合汽车电子有限公司（简称联合电子）是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特•博世有限公司在中国的合资企业，总投资额为26亿元人民币。1997年公司建成投产，如今已经成为中国最大的汽车电子控制器及其零部件生产企业。先后获得“全国外商投资双优企业”、、“中国零部件企业综合竞争能力百强企业”、“国家汽车零部件出口基地企业”、“上海企业100强”、“上海市模范职工之家”等一系列荣誉称号。公司经过多年探索，逐步形成了适合UAES经营战略和企业特点的以“环境文化”为主旨和特色的企业文化框架。UAES的管理者们始终认为：人改造环境、环境也造就人。作为一家具有跨国背景的合资企业，其优秀的企业文化，具有跨文化融合的价值理念，以顾客为中心，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

2、亚明灯泡厂有限公司 

上海亚明灯泡厂有限公司创建于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一只灯泡的制造者。“亚”字品牌，更是近一个世纪家喻户晓的著名民族品牌。历经几十年的发展和壮大，公司业已成为集研发、制造、营销和工程服务为一体的专业照明企业。进入21世纪后，公司以发展绿色照明产业为已任，传承历史、重铸辉煌，借鉴国际先进的管理理念，结合传统的文化思想，形成了完整的现代企业管理模式等。使公司综合竞争能力达到了一个新的历史水平。2010年上海世博会，亚明以其过硬的产品质量、诚信的服务理念，领先的科技水准承担了用灯光演绎世博会“城市，让生活更美好”这一主题的重任；不仅打造了美轮美奂的世博夜景，同时也是“亚明”品牌文化的又一华彩乐章。

“走进世博”推荐场馆

主讲师简介

王慧中女士

上海自主创新工程研究院院长，上海竞和企业管理咨询有限公司董事长，上海市企业文化建设专家，原同济大学教授。

王教授八十年代就涉足创新研究领域，是国内屈指可数的管理创新专家之一，同时又是企业文化建设专家，担任多家企业文化建设顾问，此外王教授还是上海企业文化研究课题组负责人和即将出版的企           业文化工具书《企业文化地图》的主编。

王教授不仅是企业文化建设的专家，也是一位出色的老师。她常年为企业CEO、企业中高层领导，县、市长等领导干部授课，她有理有据的分析、鲜活的案例和实操的技巧均深受广大参训者好评。

苏建诚先生

慧泉（中国）国际教育集团/慧泉国际商学院 校长，中国企业家俱乐部顾问，太平洋文化基金会（台湾）董事。

苏先生20年前在世界竞争最激烈的华尔街Bonnie International公司任远东区总裁；1992年回国创业，六年后把亚细亚集团控股公司五个月内在新加坡成功上市，成为迄今为止在新加坡交易所上市速度最快的公司……几十年的商海搏击，十几个国家的工作、学习经历，让苏先生积累了丰富的国际化管理智慧和全球化资本运作的经验，从而奠定了他商海取胜的雄厚资本。

如今，苏先生已华丽转身投入管理培训业，通过开设《人脉经营》、《企业文化评析》、《领导力》、《企业传承》等若干系列课程，将几十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业及企业家们提供宝贵借鉴。被多个高校聘为客座教授，长期为总裁班、EMBA班授课，受到众多企业家的欢迎和热捧。

参会对象

企业董事长、总经理、副总经理及管理团队(鼓励企业以团队形式报名，不仅仅是总经理来，更要您的团队一起来学习，效果会更加好)

时间与地点

l  举办时间：2010年6月24日—27日

l  报名截止时间：6月20日

主办单位

1.菲曼芝国际教育集团、菲曼芝国际商学院

深圳菲曼芝管理顾问有限公司

2.中国经理人培训网www.chinatxj.com

具体课程及行程安排

所需费用

●统一价：人民币5980元/人 （餐费、住宿、考察费、世博门票费、市内交通、游玩、课程费用等）

●入住酒店：（四星标准酒店），住双标间（单标需提前告之补差价）。

●以上费用不包括学员的个人来回机票及的士费。

注意事项

1．因此次授课点在上海，时间4天，请学员备齐生活用品、衣物等；

2．本次课程活动安排临时如若有调整，还请学员谅解及支持。

伊利、蒙牛等中国知名企业实地考察

探寻中国最具影响力及知名度企业：蒙牛快速成长之迷

对话蒙牛乳业创始人之一孙先红

寻找突破经济危机的新商业模式，寻求市场蓝海

课程背景：

蒙牛! 一个神话般的故事，一个迅速成长的奇迹......!牛根生率领他的团队从创建仅用了短短三五年的时间，就跻身中国乳业三强之列，创造了中国企业发展的最高速度；被誉为“中国乳业神话的缔造者”。蒙牛成为中国乳界唯一一个年年保持“三位数”增长的企业。

08年中国乳业遭遇了前所未有的信任危机，蒙牛快速成长的步伐就此戛然而止，同时蒙牛也面临成立以来最大的挑战和考验。09年8月蒙牛与中粮联姻，摇身一变成为一家准国企，蒙牛在经历了诚信危机过后，蒙牛与中粮联姻之后将如何重振旗鼓，走进蒙牛，走近孙先红，让我们一起去探索蒙牛重新崛起之道。

课程收获：

经过企业成长的快速扩张，如今重新回归到企业发展的本质，您是否也想知道

◆  蒙牛在历次企业危机事件中学到了什么？

◆  如今的蒙牛如何进行产品和质量管理？

◆  蒙牛早期如何在“三无”（无奶源，无厂房，无市场）情况下迅速占领市场，蒙牛如何通过一系列事件行销让品牌异军突起？

◆ 很多企业推行OEC都没有落到实处，蒙牛凭什么让OEC落实到每个员工、每个岗位、每天工作中去？

参观企业介绍:

1、内蒙古伊利实业集团股份有限公司   

    内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。              伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产 销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。

2005年度，伊利集团实现主营业务收入121.75亿元，同比增长39.38%；实现利润总额4.92亿元，同比增长29.75%；创净利润2.93亿元，同比增长22.69%；每股收益0.75元，资产总额达到54.5亿元。2006年上半年，伊利集团实现主营业务收入79.33亿元，同比增长40.17％；净利润2.02亿元，同比增长18.17％；上缴税金５.０８亿元。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。

2、蒙牛乳业集团 

  1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

讲师介绍:

孙先红

蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁、内蒙古小肥羊餐饮连锁集团董事、内蒙古先行广告集团董事长、中国航天基金会及中央电视台广告部策划顾问、中国十大杰出营销经理人、中国十大策划专家、中国十大营销操盘手，中国十大营销风云人物。

九四年为伊利服务，策划一次广告运动“苦苦的追求，甜甜的享受”，一个首创的“高密度全覆盖广告法”，曾经引发一场波及全国、延续数年的“伊利苦咖啡风暴”，创造了冰淇淋至今从未突破的营销奇迹——单产品销售3.7亿元。

1999年，作为蒙牛乳业发起人之一时，提出“创第二品牌，建中国乳都”的“文化大营销”战略营销思想，以“蒙牛就是草原”的核心营销概念，靠“虚拟卖方市场”理论实践迅速打开市场，与牛根生等共同创造了今天中国民营企业百强、成长速度最快的蒙牛乳业。2003年，策划了中国载人航天的“蒙牛牛奶－－中国航天员专用牛奶”营销公关事件，使蒙牛乳业一跃成为全中国第二。蒙牛中国航天员专用策划牛奶更被评为“2004年度的十大广告策划运动”，第十一届广告节评为实效广告大奖－－艾非奖。

2003年，加入小肥羊集团，临危受命于全中国的“打假维权”公关策划，使小肥羊“名副其实”成为“百强民营企业成长冠军”、中国餐饮企业第一的“大品牌”。

2004年，蒙牛“超级女声”沸沸扬扬更在业内建立中国营销第一人的绝对份量，为中国营销业和娱乐业树立典范。

高俊刚

中国十强广告策划专家、“百强营销策划人”，《中小企业快速成长之道》的作者。

蒙牛，小肥羊的原始股东；蒙牛，小肥羊，东达蒙古王品牌顾问，全程参与了蒙牛的发起。曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。尤其擅长于企业集团成长战略、E-Business战略及业务模式、风险投资运作机制、创业企业融资等方面的咨询。9年管理咨询经验。服务过的企业有 蒙牛 伊利 小肥羊 汇源 白象 新希望 波司登等等！　

刘林平

内蒙古财经界著名教授，原蒙牛乳业第一任财务总监。

蒙牛0EC管理制度全程推行者，全程参与运营了蒙牛体制结构治理和上市。在北京、上海及内蒙古先后为数家企业做审计管理咨询、董事会结构治理及绩效考核等，在企业财务管理、企业资本运营、企业财务审计等方面有极强的实践能力，被私营企业界誉为“西部第一审”。

洪宜幸

洪宜幸先生是企业文化塑造及国际化管理专家，明基集团副总裁、明基逐鹿软件总经理 、明基逐鹿管理发展中心校长。他曾任明基集团亚太区总经理、宏基国际副总经理、SERVEX总经理、宏基信息（中国）有限公司总经理等高级管理职务。对于中国、亚太及相关150多个国家和地区的全球分销运作体系非常熟悉。在宏基和明基的全球化运作中，积累丰富的分销供应链、物流管理及球化人力资源管理和品牌运作经验。推动明基新品牌行销，对品牌的全球化运作有丰富的经验和独到的见解

参会对象:

● 企业董事长、总经理、副总经理 (鼓励企业以团队形式报名，不仅仅是总经理来，更要您的团队一起来学习，效果会更加好)

时间与地点：

l  举办时间：2010年8月16日—8月18日

l  报名截止时间：2009年8月15日止

主办单位

1.      菲曼芝国际教育集团

菲曼芝国际商学院

2.中国经理人培训网www.chinatxj.com

具体课程及行程安排：

◆注：以上行程时间安排仅供参考，如有调整，将另行通知！

所需费用：

l  费用： 4980元/人（餐费、住宿、考察费、市内交通、旅游、课程费用等）

l  入住酒店：四星以上标准酒店，住双标间（单标需提前告之补差价）。

l  以上费用不包括学员的个人来回机票及的士费。

注意事项

1．因此次考察地点在内蒙，时间4天，请学员备齐生活用品、衣物等；

2．本次课程活动安排临时如若有调整，还请学员谅解及支持。

海尔、青啤等中国知名企业实地考察

探寻中国大陆唯一世界最具影响力百强品牌—海尔

解读中国历史最悠久最著名的啤酒品牌成长之道

寻找突破经济危机的新商业模式，寻求市场蓝海

课程目的

◆协助企业管理者根本解决企业营销中的多种难题和发展瓶颈，拨开迷雾看管理。

◆学习海尔如何从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团，成为中国企业的楷模。

◆学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则，学习借鉴海尔的先进经验

◆知名企业参观，全国各地企业家汇聚一堂，倾听知名企业家的实战分享，更让您引爆战略思维！

参观企业基本介绍

青岛海尔工业园

海尔集团前身是1984年建厂的青岛电冰箱总厂，在著名企业家张瑞敏带领下，将—个亏损157万元濒临倒闭的小厂，经过18年的艰苦奋斗建设成拥有7亿元资产，年产值100多亿元，拥有冰箱、洗衣机、空调、冷柜等42大门类、8000多种产品，在国内外有74个营销中心，在32个国家和地区设有营销点的大型企业集团，海尔商标己成为我国驰名商标之一。 海尔工业园相关绿化指标全面领先，园区规划宽敞大气。如意湖畔的拂柳与锚船、海尔文化广场的喷泉和花圃，使人如置身园林；园内道路宽阔平直，厂房大方统一，“三废”排放严格按国家标准执行，是工业园区建设的典范。可以参观的部分包括集团办公大楼、产品陈列室、花园般的厂区及流水线。

青岛啤酒厂

青岛啤酒厂厂区占地面积9万多平方米；职工人数2140人，其中工程技术人员148人。1987年固定资产原值9059万元，工业总产值4899万元，实现利税4650万元，啤酒产量103715吨，比1986年分别增长0.02％、8.10％、13.64％和3.26％。青啤公司是国家特大型企业，始建于1903年。青岛啤酒是享誉中外的国际知名品牌，从建厂至今囊活了无数国际、国内大奖，现已行销世界七十多个国家和地区。青岛啤酒厂设立了专门的旅游接待室，主要面对欧美、日本、东南亚等外国参观者和旅游团。青岛啤酒博物馆，以百年老建筑为依托，融合古老的建筑、珍贵典藏和现代化展区设计，投资2600万元，建成了国际一流、国内唯一的啤酒专业博物馆。B线在青岛啤酒二厂，拥有目前国内自动化程度最高、控制手段最先进的现代啤酒生产线，投资1000多万元，建立了专门旅游参观长廊，做到生产、参观互不影响。

讲师介绍

许文胜

太极管理理论创建人、国际太极易学会理事、中国国学管理专家，太极管理理论创建人，清华大学人文学院中国管理研究中心副主任，中山大学兼职教授，郑州大学西亚斯学院客座教授，中国孙子兵法研究会理事等。许教授是国际著名易学专家，中国传统文化和古科技研究者，创新管理专家。秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》二十二年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论，受到了众多知名企业家的极大认可。许教授独创管理课程：《太极易与创新管理》、《太极管理系统》、《太极六十四卦管理》。

主要服务客户：中国交通建设集团、中铁建工、美特斯邦威、合动能源、中国航信、中国通用集团、海尔、光明集团、合生创展、报喜鸟、红领集团、新航集团、天津电力建设、交通银行、民生银行、工商银行、中国电信、鼎辉投资、阳光新业、和记黄浦、正大集团、百事可乐、苏浙汇、华远地产、荣程联合钢铁、格兰达科技集团、天润地产、神威药业、时尚………

参会对象

● 各总裁班学员及企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长、部门经理、其他中高层管理人员(鼓励企业以团队形式报名，不仅仅是总经理来，更要您的团队一起来学习，效果会更加好)

时间与地点

l  举办时间：2010年9月15日—18日

l  报名截止时间：9月10日

主办单位

1.菲曼芝国际教育集团、菲曼芝国际商学院

深圳菲曼芝管理顾问有限公司

2.中国经理人培训网www.chinatxj.com

具体课程及行程安排

所需费用

●统一价：人民币4980元/人 （餐费、住宿、考察费、市内交通、游玩、课程费用等）

●入住酒店：青岛艾丽华酒店（四星标准），住双标间（单标需提前告之补差价）。

●以上费用不包括学员的个人来回机票及的士费。

注意事项

1．因此次授课点在青岛，时间4天，请学员备齐生活用品、衣物等；

2．本次课程活动安排临时如若有调整，还请学员谅解及支持。

联系我们

报名方式：

福州地区： 苏老师    0591-87617839  

厦门地区： 朱老师    0592-3803898   

泉州地区： 陈老师    0595-22168780  

莆田地区： 郑老师    0594-2622207   

龙岩地区： 苏老师    13328635255

深圳地区： 傅老师    0755-88299746  

广州地区： 熊老师    13825087758

北京地区： 李老师    010-82600508-821

报名确认表

报名参加（请选择）：□上海世博  □内蒙蒙牛 □青岛海尔